یکپارچه ‌سازی CMMS با ERP و BI برای مدیریت هوشمند تعمیرات

 

یکپارچه ‌سازی CMMS با ERP ، BI و سیستم‌ های تولید

در سازمان‌ های صنعتی مدرن ، نرم‌ افزار نگهداری و تعمیرات   CMMSدیگر یک ابزار ثبت خرابی نیست ، بلکه هسته اصلی مدیریت دارایی‌ های فیزیکی محسوب می ‌شود. زمانی که سیستم نگهداری و تعمیرات به‌ صورت جزیره‌ ای عمل کند ، داده‌ های ارزشمند مربوط به مدیریت تجهیزات ، خرابی ‌ها و سوابق تعمیرات بلا استفاده باقی می‌ مانند.
یکپارچه ‌سازی CMMS با ERP ، BI و سیستم‌ های تولید این داده‌ ها را به ابزار تصمیم‌ سازی تبدیل می ‌کند.

 

نقش CMMS در مدیریت تعمیرات و نگهداری

CMMS بستری برای برنامه ‌ریزی تعمیرات پیشگیرانه (PM) ، مدیریت تعمیرات اضطراری و ثبت دقیق دستور کار (Work Order) فراهم می ‌کند. این سیستم با ثبت تاریخچه خرابی تجهیزات و فعالیت‌ های تعمیراتی ، امکان تحلیل الگو های خرابی و بهبود قابلیت اطمینان تجهیزات را فراهم می‌ سازد.

بدون اتصال این اطلاعات به سایر سیستم ‌ها ، اثرگذاری واقعی CMMS محدود خواهد بود.

 

اتصال CMMS به سیستم های مالی و انبار داری

یکپارچه ‌سازی با ERP یکی از مهم ‌ترین گام‌ ها در بلوغ سیستم نگهداری و تعمیرات است. در این حالت:

  • مصرف قطعات یدکی و قطعات مصرفی به‌ صورت خودکار ثبت می‌شود
  • کنترل موجودی انبار و سفارش تأمین قطعات بهینه می ‌گردد
  • هزینه ‌های تعمیرات به تفکیک تجهیز ، واحد و زمان قابل گزارش‌ گیری می‌ شود

این ارتباط باعث کاهش هزینه تعمیرات و افزایش شفافیت مالی در واحد نگهداری می ‌شود.

 

نقش BI در تحلیل داده‌ های نگهداری و تعمیرات

اتصال CMMS به سیستم‌ های هوش تجاری  (BI)، داده‌ های عملیاتی را به شاخص ‌های مدیریتی تبدیل می‌ کند.
شاخص ‌هایی مانند :

  • MTBF  برای بررسی قابلیت اطمینان
  • MTTR  برای سنجش سرعت تعمیر
  • OEE  برای تحلیل بهره ‌وری تجهیزات

در قالب داشبورد های تحلیلی ارائه شده و امکان تصمیم‌ گیری مبتنی بر داده را فراهم می‌ کنند. این تحلیل ‌ها مستقیماً به کاهش خرابی تجهیزات و افزایش بهره‌ وری تجهیزات منجر می ‌شوند.

 

ارتباط CMMS با سیستم ‌های تولید

سیستم‌ های تولید منبع اصلی اطلاعات عملکرد تجهیزات هستند. با یکپارچه ‌سازی این سیستم‌ ها با   CMMS:

  • داده‌ های توقفات و آلارم‌ ها به‌ صورت خودکار ثبت می ‌شوند
  • پایش وضعیت تجهیزات به‌ صورت لحظه ‌ای انجام می ‌شود
  • امکان اجرای تعمیرات پیش ‌بینانه (PdM) فراهم می ‌گردد

این ارتباط نقش کلیدی در جلوگیری از توقف تولید و کاهش تعمیرات واکنشی دارد.

 

مدیریت یکپارچه قطعات و انبار

در یک محیط یکپارچه ، هر دستور کار به ‌صورت مستقیم به انبار متصل است. مصرف قطعات در لحظه ثبت می‌ شود و موجودی به‌ روزرسانی می ‌گردد. این فرآیند از کمبود قطعات حیاتی جلوگیری کرده و انبارداری تجهیزات را بهینه می‌ کند.

 

مدیریت نیروی انسانی در سامانه های تعمیرات

یکپارچه‌ سازی CMMS با سیستم‌ های منابع انسانی امکان  :

  • مدیریت تکنسین‌ ها
  • تخصیص نیروی تعمیرات
  • ثبت فعالیت تعمیرکار
  • شیفت ‌بندی تعمیرات

را فراهم می ‌کند. نتیجه این فرآیند ، افزایش بهره‌ وری نیروی انسانی و کاهش وابستگی به افراد کلیدی است.

 

مزایای کلیدی یکپارچه ‌سازی  CMMS

یکپارچه‌ سازی سیستم نگهداری و تعمیرات با ERP ،  BI و تولید منجر به :

  • افزایش عمر تجهیزات
  • بهبود قابلیت اطمینان
  • مدیریت هوشمند تعمیرات
  • کاهش هزینه ‌ها
  • افزایش پایداری تولید

می ‌شود و واحد نگهداری را از یک مرکز هزینه به یک عامل ارزش ‌آفرین تبدیل می ‌کند.

 

راهکار سیستم سامان S2S ؛ یکپارچه ‌سازی عملی در دنیای واقعی

راهکار سیستم سامان S2S یک نرم‌ افزار نگهداری و تعمیرات صنعتی (CMMS/EAM) است که با رویکرد یکپارچه ‌سازی طراحی شده است. این راهکار امکان اتصال مؤثر بین مدیریت تعمیرات و نگهداری ، مدیریت دارایی‌ ها ، ERP،BI  و سیستم‌ های تولید را فراهم می ‌کند.

در S2S، تمامی فرآیند های دستور کار ، سوابق تعمیرات ، برنامه‌ ریزی PM ، پایش وضعیت تجهیزات و مدیریت قطعات یدکی در یک بستر متمرکز مدیریت می ‌شوند. ساختار داده استاندارد این سیستم ، تحلیل شاخص ‌هایی مانند MTBF ، MTTR  و OEE را برای مدیران ساده و قابل اتکا می ‌کند.

راهکار سیستم سامان S2S به سازمان ‌ها کمک می ‌کند تا از تعمیرات واکنشی عبور کرده و به سمت اتوماسیون نگهداری و تعمیرات و مدیریت هوشمند دارایی‌ ها حرکت کنند ؛ مسیری که در نهایت به جلوگیری از توقف تولید و افزایش بهره‌ وری تجهیزات منجر می ‌شود.

 

جمع بندی

یکپارچه‌ سازی CMMS  با ERP ، BI  و سیستم‌ های تولید ، کلید مدیریت هوشمند تعمیرات و نگهداری دارایی ‌ها در سازمان ‌های صنعتی است. این هماهنگی باعث کاهش خرابی تجهیزات ، بهبود  MTTR  و MTBF و جلوگیری از توقف تولید می ‌شود. با استفاده از راهکار سیستم سامان S2S ، تمامی فرآیند های دستور کار ، برنامه‌ ریزی تعمیرات پیشگیرانه (PM) ، پایش وضعیت تجهیزات و مدیریت قطعات یدکی در یک پلتفرم متمرکز قابل مدیریت هستند. نتیجه این رویکرد ، افزایش بهره‌ وری تجهیزات ، کاهش هزینه‌ های تعمیرات و ارتقای قابلیت اطمینان دارایی ‌هاست که سازمان را از یک مرکز هزینه به یک عامل ارزش‌ آفرین تبدیل می‌ کند.