این مقاله توضیح می دهد چگونه تحلیل برنامه تولید بلند مدت مانع بروز بحران کمبود ظرفیت می شود و چرا کارخانه ها بدون این تحلیل در معرض توقفات، افزایش ضایعات و عدم توان پاسخ دهی به سفارشات قرار می گیرند.
یکی از چالش های اصلی کارخانه ها عدم هماهنگی میان برنامه ریزی تولید مبتنی بر تقاضا و ظرفیت واقعی ماشین آلات است. زمانی که برنامه تولید تنها براساس سفارشات کوتاه مدت تنظیم شود، بحران هایی مانند کمبود ظرفیت، توقفات پیوسته، افزایش WIP و کاهش راندمان رخ می دهد.
تحلیل بلند مدت کمک می کند وضعیت تقاضا، ظرفیت خطوط، محدودیت های کارگاهی، مدیریت ایستگاه های کاری و منابع انسانی به صورت هم زمان دیده شود.
در این تحلیل، برنامه ریز می تواند:
وقتی کارخانه از قبل بداند چه حجمی از تولید را در ماه های آینده باید انجام دهد، دیگر دچار بحران ظرفیت نمی شود.
کارخانه هایی که تولید چند مرحله ای دارند اگر ظرفیت هر مرحله را به صورت جزیره ای بررسی کنند، معمولاً در بخش هایی از خط با ازدحام و در بخش های دیگر با بیکاری ماشین آلات مواجه می شوند.
در تحلیل بلند مدت، ظرفیت کل زنجیره ساخت از مواد اولیه تا نیم ساخته ها و محصول نهایی ارزیابی می شود. استفاده از مفاهیمی مانند کنترل موجودی در جریان ساخت WIP، ردیابی نیم ساخته ها، مدیریت بچ تولیدی و برنامه ریزی تولید پروژه ای نقش مهمی در جلوگیری از کمبود ظرفیت دارد.
از سوی دیگر، تحلیل توقفات دوره ای یا اضطراری به برنامه ریزان کمک می کند الگو های توقف را شناسایی و اثر آن بر ظرفیت واقعی را محاسبه کنند.
کارخانه ای که کنترل توقفات تولید را نادیده می گیرد، ظرفیت واقعی خود را بیش از مقدار واقعی تصور می کند و در نهایت در زمان اوج سفارشات با بحران مواجه می شود.
یکی از اشتباهات رایج کارخانه ها این است که ظرفیت اسمی را همان ظرفیت واقعی می دانند.
اما عواملی مثل بهره وری ماشین آلات، عملکرد اپراتور، کیفیت مواد اولیه، تغییرات مهندسی، توقفات کوتاه مدت و نسبت ضایعات، ظرفیت واقعی را کاهش می دهد.
با استفاده از سیستم پایش عملکرد تولید، داده های واقعی کارکرد ماشین آلات و نقاط گلوگاهی ثبت می شود. این داده ها در کنار تحلیل راندمان تولید کمک می کند کارخانه بداند:
این اطلاعات در برنامه ریزی بلند مدت حیاتی هستند و از بحران کمبود ظرفیت جلوگیری می کنند.
شرکت راهکار سیستم سامان با ارائه ماژول تخصصی مدیریت تولید یکپارچه با ERP در نرم افزار S2S خود، به کارخانه ها کمک می کند تحلیل برنامه بلند مدت را دقیق تر و استاندارد تر انجام دهند.
ویژگی های حیاتی این رویکرد شامل:
این ابزار ها باعث می شوند تحلیل برنامه تولید بلند مدت مبنای تصمیم گیری صحیح قرار گیرد و ظرفیت کارخانه با دقت بسیار بالا مدیریت شود.
تحلیل برنامه تولید بلند مدت به کارخانه ها کمک می کند از بحران های ناشی از کمبود ظرفیت، تأخیر سفارشات، توقفات پیش بینی نشده و نا هماهنگی میان بخش های تولید و انبار جلوگیری کنند.
با ارزیابی دقیق ظرفیت واقعی، کنترل گلوگاه ها، مدیریت مواد اولیه و تحلیل راندمان، کارخانه می تواند مسیر پایدار تولید را برنامه ریزی کند.
راهکار سیستم سامان با ابزار های استاندارد مدیریت عملیات تولید، کنترل بهره وری، مدیریت بارکاری خطوط تولید و رهگیری محصول تولیدی، زمینه ای فراهم می کند تا تحلیل برنامه بلند مدت تبدیل به یک فرآیند عملی، قابل اجرا و دقیق شود.
میدان صادقیه، بلوار اشرفی اصفهانی، خ پیامبر شرقی، خ شاهد، کوچه وحدت ۴، پ ۸، ط ۵
تلفن دفتر مرکزی : ۴۷۵۸۷۲۰۰ (۰۲۱)
تلفن دفتر فروش: ۴۷۵۸۷۰۰۰ (۰۲۱)
شرکت راهکار سیستم سامان از به هم پیوستن جمعی از مشاوران و مجریان سیستمهای مدیریت کیفیت، مالی و تولید از یک سو و متخصصین و کارشناسان خبره در حوزه فنآوری اطلاعات از سوی دیگر تأسیس شد.